Bewährte Tools aus der Praxis / A practical guide
Was wäre, wenn wir aufhören würden uns zu fragen, wie Menschen möglichst gut in den Arbeitsmarkt passen? Stattdessen könnten wir praxisnah erforschen, was Organisationen gewinnen, wenn wir die Perspektive um 180 Grad drehen:
Welches Potenzial steckt in der Vielfalt der Bewegten Biografien unserer Teammitglieder? Was gewinnen wir durch eine Unternehmenskultur, die Normen der Arbeitswelt konsequent hinterfragt? Und wie können wir einen Rahmen bauen, in dem alle Menschen wirken und wachsen können?
Was braucht es, wenn wir den Anspruch erheben, schlussendlich gesünder aus einem Arbeitsverhältnis hervorzugehen, als hinein?
Als “Community of Practice“, an der Schnittstelle zwischen Wissenschaft und Unternehmensrealität, haben wir uns genau diese Fragen gestellt - und ein Jahr lang geforscht, verlernt und ausprobiert.
Lies als allererstes unsere Rahmenartikel – sie helfen dir zu verstehen, in welchem Kontext, mit welcher Haltung und durch welche Arbeitsweisen die Toolbox entstanden ist.
Basics
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Positionierung
Kontext und Background, aus dem diese Toolbox entstanden ist
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Leuchtturmansatz
Das besondere Forschungsdesign, welches dieser Toolbox vorangegangen ist
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Quite a Journey
Takeaways aus einem Jahr co-kreativer Lernreise
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Support Hub
Erste Hilfe & Anlaufstellen bei bewegten Teamsituationen
Toolbox
Anwendungen und Beispiele aus der bewährten Praxis
ATTENTION, PLEASE!
Was tun, wenn rote Knöpfe gedrückt werden
UNLEARN HIRING
Kreislauf denken: Von vor der Ausschreibung bis nach dem Ausstieg
In der Praxis spüren wir: Wer gleichzeitig soziale Inklusion und wirtschaftlichen Erfolg möchte, muss oft schwierige Entscheidungen treffen. Der Austausch in einer passenden Community of Practice kann helfen, damit besser umzugehen.
Hier findet ihr Inspiration wie ihr solche Strukturen in eurer Organisation strategisch aufbaut und wie Lern-Allianzen zwischen verschiedenen Unternehmen aussehen können.
ALLOW YOURSELF TO BE CHANGED Verlernen als grundlegende Führungskompetenz
#03
Wir glauben: Kompetente Führung ist gleichzeitig mutig und demütig.
Dafür braucht sie die grundlegende Haltung des „Verlernens“ (Unlearning). Das ist für inklusive Führung wichtig, besonders aber im Kontext von Arbeiten mit Bewegten Biografien. Hier findest du tolle Beispiele und zugängliche Übungen, was das für Führung und Team-Interaktionen bedeuten könnte.
CREATE CHERISHED BELONGING Zugehörigkeit und Psychologische Sicherheit im Fokus
#04
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#new
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IT‘S A MATCH!
Arbeiten mit Bewegten Biografien
#01
Was wäre, wenn wir aufhören würden uns zu fragen, wie Menschen möglichst gut in den Arbeitsmarkt passen? Stattdessen könnten wir praxisnah erforschen, was Organisationen gewinnen, wenn wir die Perspektive um 180 Grad drehen: Welches Potential steckt in der Vielfalt der Bewegten Biografien unserer Teammitglieder?
Was gewinnen wir durch eine Unternehmenskultur, die Normen der Arbeitswelt konsequent hinterfragt? Und wie können wir einen Rahmen bauen, in dem alle Menschen wirken und wachsen können?
COMMUNITY OF PRACTICE
Warum gemeinsames Lernen nachweislich wirkungsvoll ist
#02
PARADOX LEADERSHIP Unternehmerisch UND menschenzentriert arbeiten
PREVIEW - Blick durchs Schlüsselloch
CLEAR THE AIR Spannungen und Konflikte machtsensibel klären
Das Arbeitsumfeld als Ort der Zugehörigkeit - das klingt ambitioniert und bietet gleichzeitig großes Potential. Im Zuge der Leuchturm-Studie und im Praxisaustausch mit den vor allem produzierenden Mittelstandsunternehmen haben wir tolle Praxisbeispiele gefunden wie das im Ansatz gelingen kann.
Dabei betrachten wir, welche Bedeutung sogenannte Dritte Orte für den gesellschaftlichen Zusammenhalt darstellen, welche Rolle das Thema Einsamkeit spielt und welche Lebensrealitäten in der Wahrnehmung im eigenen Team vermutlich wirklich mit zur Arbeit kommen dürfen.
Unternehmerisch führen und gleichzeitig menschlich gut begleiten - in diesem Dilemma reiben sich viele Menschen mit Führungsverantwortung auf. Dabei mixen sich häufig eigene alte Glaubenssätze über Arbeit und Performance, mit neuen Unsicherheiten bezüglich Privilegien-Bewusstsein, ausreichendem Verständnis über mentalen und chronischen Krankheiten, sowie ausreichender Kenntnis der tatsächlichen Bedarfe im eigenen Team.
In diesem Kapitel stärken wir Empathie und Paradoxie-Kompetenz. Kurz: Wie sich die Gleichzeitigkeit der Dinge noch besser navigieren lässt.
Konflikte gemeinsam gut im Team navigieren kann man lernen. Gleichzeitig ist es nicht nur eine Kompetenz- sondern auch eine Kapazitätsfrage. Das gilt für „das System“ Unternehmen, welches versucht effizient und effektiv zu arbeiten (und Beziehungsarbeit damit unter Ressourcen-Druck gerät) ebenso wie für die Personen darin.
Im Kontext von Arbeiten mit Bewegten Biografien ist es besonders wichtig, Klärungsräume davon ausgehend zu gestalten, dass Menschen eher weniger positive Feedback- und Konflikterfahrungen im (Arbeits-)Leben gemacht haben.
Unterschiedliche emotionale Kapazitäten, reale existenzielle Zwänge und auch die Ausdrucksfähigkeit können ungewollt auch in vermeintlich gewaltfreien Austausch-Räumen Machtdynamiken begünstigen.
Jeder Mensch hat seine eigene Geschichte und rote Knöpfe, die durch unterschiedliche Auslöser gedrückt werden. Dann kann die Zusammenarbeit mit dem Team oder mit einzelnen Personen besonders herausfordernd werden.
Auch in diesen Momenten im menschlichen Kontakt zu bleiben und gleichzeitig klare Grenzen zu setzen, kann man lernen. Das Unternehmen HARD BEAUTY hat Nervensystem-zentriertes Arbeiten sogar zentral in der Kultur verankert. Auch die Positive Psychologie bietet spannende Ansätze.
Der Fachkräftemangel ist Realität. Wer wirklich Menschen mit Bewegten Biografien ansprechen möchte, muss im Recruiting und bei Personalprozessen umdenken.
Konzepte wie Open Hiring werden bei Sozialunternehmen bereits umgesetzt. Weiter geht es mit besonderen Formen des Onboardings, bei denen es um eine Arbeitsweise geht, die beidseitig funktioniert. Und auch wenn die Zusammenarbeit endet, bleibt die menschliche Begleitung beim Abschied und Übergang in eine Zukunft wichtig.
Ab 01. September 2026 wird jeden Monat ein weiteres Themenkapitel in Co-Kreation mit spannenden Autor:innen aus der Community hinter dieser Toolbox veröffentlicht.
Folgend ein kleiner Ausblick auf die nächsten drei Perspektiv-Schwerpunkte.
Du willst Teil der Community of Practice und gemeinsamen Lernreise werden?
Lass uns ins Gespräch kommen: lernreise@goheyho.com